Директор по персоналу +ИИ (проф. переподготовка, диплом)
Профпереподготовка в стратегического HR-руководителя: HR-стратегия, управление HR-департаментом, бюджет, HR-аналитика, ИИ-инструменты для HR, изменения, кадровые риски и 1С ЗУП 8.3 — в одной программе.
Для тех, кто хочет влиять на бизнес через людей, а не только сопровождать кадровые процессы.
![Курсы Директор по персоналу +ИИ (проф. переподготовка, диплом)]()
![]()
![Руководителям HR-отделов]()
![HR-менеджерам и HRBP]()
![Руководителям направлений HR]()
![Собственникам бизнеса и операционным руководителям]()
![Специалистам, которым нужна профпереподготовка]()
![смотрите курс]()
![закрепляете знания на курсе]()
![]()
![]()
![]()
![Курсы Директор по персоналу +ИИ (проф. переподготовка, диплом)]()
![диплом о профессиональной переподготовке по курсу Директор по персоналу +ИИ (проф. переподготовка, диплом)]()
![трудоустройство после курса]()
![этапы трудоустройства]()
![Видео занятия]()
![Видео занятия]()
![Комплект шаблонов и материалов курса]()
140 акад. часов — на самостоятельную подготовку
108 100 - 40% до 22 августа
120 000 - 40% до 22 августа
133 100 - 40% до 22 августа
HR и бизнес
На уровне HR-руководителя мало знать подбор и кадровые документы. Здесь нужны стратегия, бюджет, аналитика, изменения и HR-департамент, выстроенный под цели компании.
Программа объединяет кадровое делопроизводство, 1С ЗУП 8.3, HR-процессы полного цикла, аудит, аналитику и HR-стратегию. Это база для роли, где HR влияет на решения бизнеса.
Доход растёт вместе с опытом
от 150 000 ₽
190 000 ₽
260 000 ₽
Кому подойдёт этот курс
Руководителям HR-отделов
Уже управляете функцией и хотите усилить стратегию, аналитику, бюджет и влияние HR на бизнес
HR-менеджерам и HRBP
Готовитесь к росту в сторону HRD и хотите перейти от операционной работы к управлению всей HR-системой
Руководителям направлений HR
Ведете подбор, обучение, C&B или кадровый блок и хотите собрать все HR-функции в целостную управленческую картину
Собственникам бизнеса и операционным руководителям
Хотите выстроить HR-функцию, которая поддерживает рост компании, а не создает кадровый хаос
Специалистам, которым нужна профпереподготовка
Хотите подтвердить квалификацию дипломом и получить системную базу для перехода в роль HR-руководителя.
Как проходит обучение
Посещаете или смотрите занятия
Сможете пройти занятия очно в группе или смотреть онлайн.
Закрепляете знания на практике
Получаете самые актуальные учебные материалы.
Проходите тестирование
По окончании обучения пройдёте электронный тест.
Сдаёте итоговый зачёт
Сдаёте зачёт очно или онлайн в МТС Линк.
Получаете документ
Официальный документ подтвердит вашу квалификацию для работодателя.
Облачный доступ к 1С на 6 месяцев или занятия в наших премиум-классах
Вам будет доступна самая актуальная версия 1С:Зарплата и управление персоналом для отработки всех заданий и навыков.
Вашу квалификацию подтвердит диплом о профессиональной переподготовке
Диплом вносится в
Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)
Сможете забрать лично или пришлём бесплатно Почтой России.
Поможем с трудоустройством
Подготовитесь к поиску работы
Получите доступ к материалам курса, который поможет подготовиться к поиску работы.
Пройдёте эффективный тренинг
Пройдете живой тренинг от руководителя HR-программ центра. Научитесь успешно проходить собеседования.
Поможем получить работу по новой специальности
Передадим ваше резюме партнёрам и кадровым агентствам.
Наши рейтинги и отзывы
Фрагменты занятий
Всего: 296 акад. часов
156 акад. часов — теория и практика
140 акад. часов — на самостоятельную подготовку
Практические кейсы Доступ к базе 1С Шаблоны Чек-листы Тесты после модулей 3 практические работы с проверкой Воркшопы
- 1 часть Кадровое делопроизводство в современной организации (40 ак. часов)
- Законодательство в сфере труда. Документирование трудовых отношений
- Законодательство в сфере регулирования трудовых отношений с учетом принятых изменений
- Кадровое делопроизводство: понятие, основные принципы организации
- Отдел кадров: документы, регламентирующие деятельность структурного подразделения, специалиста по работе с кадровой документацией организации
- Локальные нормативные акты организации (обязательные; с учетом специфики) как инструмент организации и повышения эффективности работы с персоналом
- Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
- Процедуры, предшествующие заключению трудового договора: оценка деловых качеств работника с позиций Верховного Суда РФ, ознакомление работника под роспись до заключения трудового договора с Правилами внутреннего трудового распорядка и иными локальными нормативными актами и др. обязанности работодателя
- Трудовой договор - понятие, стороны, порядок и сроки заключения, вступления трудового договора в силу
- Содержание трудового договора. Правила установления и оформление обязательных и дополнительных условий трудового договора
- Срочный трудовой договор: правовые основания заключения
- Процедура оформления приема на работу, составление обязательных документов
- Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера
- Совместительство и совмещение: отличие, оформление
- Практическая часть
- Изменение трудового договора
- Перевод на другую работу: понятие, виды (временный/постоянный), основания перевода на другую работу: инициатива работника/работодателя; медицинское заключение и др.
- Перемещение: понятие; отличие перевода от перемещения
- Порядок оформления изменений условий трудового договора: соглашение, приказ(распоряжение) и др.
- Практическая часть
- Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение), документирование
- Основание и порядок прекращения трудовых отношений (расторжение трудового договора): по инициативе работника; - по инициативе работодателя; по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- Участие представительного органа в процедуре увольнения работника
- Особенности документирования процедуры увольнения в зависимости от оснований прекращения(расторжения) трудового договора
- Гарантии работникам в зависимости от основания прекращения(расторжения) трудового договора
- Прекращения трудовых отношений с отдельными категориями работников. Позиция Верховного Суда РФ от 28.01.2014 №1
- Практическая часть: оформление обязательных документов, подтверждающих факт прекращения (расторжения) трудового договора с работником (увольнении)
- Правовые аспекты рабочего времени
- Рабочее время: понятие, виды
- Обязанность работодателя по ведению учета времени, фактически отработанного каждым работником
- Документы по учету рабочего времени
- Практическая часть
- Правовое регулирование времени отдыха
- Отпуск. Виды отпусков: ежегодный оплачиваемый отпуск (продолжительность; исчисление стажа, дающего право на отпуск; порядок предоставления; перенос и отзыв из отпуска)
- График отпусков: обязательность наличия; требования к оформлению; порядок разработки, утверждения, введения в действия
- Иные виды отпусков, предусмотренных трудовым законодательством
- Порядок оформления предоставления отпусков
- Практическая часть
- Дисциплина труда. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
- Поощрение работников: виды, основания поощрения, документирование процедуры поощрения (обязательные документы)
- Дисциплинарные взыскания: виды взысканий, предусмотренные действующим трудовым законодательством
- Порядок применения дисциплинарного взыскания. Процедура оформления применения дисциплинарного взыскания
- Досрочное снятие дисциплинарного взыскания. Документирование
- Практическая часть
- Служебная командировка
- Понятие служебной командировки. Отличие служебной командировки от служебной поездки
- Правовое регламентирование и порядок направления работника в служебную командировку
- Оформление документов (обязательных/дополнительные) при направлении работника в служебную командировку
- Возмещение расходов работнику - статьи расходов; подтверждающие документы; сроки предоставления документов
- Практическая часть
- Трудовая книжка: порядок ведения и хранения с учетом изменений в законодательстве
- Законодательство, регламентирующее работу с трудовыми книжками
- Порядок ведения трудовой книжки от приема до увольнения
- Вкладыш в трудовую книжку, дубликат трудовой книжки: случаи выдачи, процедура оформления
- Учет трудовых книжек
- Сведения о трудовой деятельности. Порядок заполнения формы СТД-Р и выдачи работнику
- Организация текущего хранения. Номенклатура дел
- Организация текущего хранения
- Законодательство об архивном деле
- Организация текущего хранения: номенклатура дел
- Законодательство в сфере труда. Документирование трудовых отношений
- 2 часть Работа с программой 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3 (24 ак. часа)
- 1. Начальные настройки. Заполнение справочников
- Настройка интерфейса программы
- Настройка кадрового учета
- Настройка расчета зарплаты
- Ввод сведений об организации
- Заполнение основных справочников
- Основные действия по работе со справочниками
- 2. Настройка начислений и удержаний
- Настройка начислений (премии, надбавки, материальная помощь и другие)
- Настройка удержаний (исполнительные листы и другие)
- Создание новых начислений и удержаний
- Районный коэффициент и северная надбавка
- 3. Штатное расписание. Кадровая информация
- Структура организации
- Формирование графиков работы сотрудников
- Утверждение и изменение штатного расписания
- Личные сведения сотрудников
- Приём на работу
- Подготовка сведений для СФР (Сведения о застрахованных лицах, ЕФС-1)
- 4. Расчет и выплата зарплаты
- Настройка выплаты зарплаты
- Кадровый перевод
- Совмещение
- Назначение и изменение плановых начислений
- Сдельный заработок
- Начисление и выплата зарплаты
- Отражение зарплаты в учете
- Формирование резервов по оплате труда
- Подготовка информации об удержанном НДФЛ для ФНС
- 5. Учет времени работы. Отклонения
- Увольнение
- Формирование графика отпусков
- Оформление отпусков (ежегодных, учебных, по беременности и родам, по уходу за ребенком и других)
- Оформление больничных листов
- Оплата по среднему заработку (командировки, уход за детьми-инвалидами и другие)
- Отсутствие без оплаты
- Работа сверх нормы времени (работа в праздники, сверхурочные, переработки)
- Табель и индивидуальные графики работы
- 6. ГПХ. Перерасчёты. Разовые начисления
- Оформление договоров ГПХ
- Перерасчеты прошлых периодов
- Разовые начисления сотрудникам (премии, доход в натуральной форме, подарок и другие)
- Незарплатные доходы (дивиденды, выплаты бывшим сотрудникам и другие)
- 7. Различные условия приема на работу
- Приём на работу иностранцев
- Применение тарифных групп и территорий
- Вредные условия труда
- Приостановление и возобновление трудового договора
- 8. Регламентированные отчеты
- Оперативная, ежемесячная, квартальная и годовая отчетность в СФР и ФНС (в том числе 6-НДФЛ, РСВ, ЕФС-1)
- Отчетность по воинскому учету
- 1. Начальные настройки. Заполнение справочников
- 3 часть HR-функция и роль HR в бизнесе (16 ак. часов)
- 1. Современная HR-функция в компании
- Роль и функции HR в современной компании
- Направления деятельности HR (с учетом профстандарта)
- HR-бизнес-процессы
- Структура HR-отдела и должности в сфере HR
- Современные HR-практики: тренды 2026
- 2. HR как бизнес-партнер
- Взаимодействие HR и бизнеса
- Стратегическая и операционная роль HR
- Организационные структуры
- Подходы к управлению персоналом в различных формах менеджмента (Agile, Kaizen и др.)
- Кадровая стратегия и ее связь с жизненными циклами организации
- 3. Основы управления персоналом
- Основы HRM
- Состав и основные характеристики персонала
- Жизненный цикл работника в организации
- Правовое регулирование HRM
- 4. Корпоративная культура и HR-имидж
- Что такое корпоративная культура
- DEI (разнообразие, равноправие, инклюзивность) в российской практике
- Гибридная работа: вызовы и решения
- Ментальное здоровье и благополучие сотрудников
- Работа с имиджем работодателя
- Создание EVP
Практическая работа с проверкой: составление 3–5 ключевых задач HR-специалиста на каждом этапе жизненного цикла сотрудника
- 1. Современная HR-функция в компании
- 4 часть Подбор, оценка кандидатов и адаптация (16 ак. часов)
- 1. Стратегия подбора персонала
- Роль подбора в бизнесе
- Skills-based подход vs традиционный подбор
- Этапы подбора персонала
- Сбор информации о вакансии, работа с заказчиком
- Формирование Skills-based профиля должности и аватаров кандидатов
- Инструменты привлечения персонала
- Стратегия выбора площадок для поиска персонала
- Создание продающей вакансии
- Анализ и управление воронкой подбора
- 2. Оценка и отбор кандидатов
- Основные методы сбора информации и оценки кандидатов
- Анализ документов для трудоустройства
- Сопроводительное письмо
- Расшифровка резюме
- Сбор рекомендаций
- Оценка профессиональных качеств
- Психологические методы оценки кандидатов
- Кейсы
- Деловые игры
- Интервью с кандидатом
- Структура интервью
- Применение различных видов интервью
- Правила проведения интервью
- 3. Завершение процесса подбора и адаптация
- Принятие решения и работа с кандидатом
- Работа с результатами оценки соискателя
- Принятие решения по кандидату в условиях неопределенности
- Юридические аспекты Job offer и отказа кандидату
- Обратная связь кандидату
- Презентация кандидата руководителю
- Адаптация персонала
- Роль адаптации в жизненном цикле работника
- Пребординг, онбординг, офбординг
- Формы и виды адаптации
- Этапы адаптации и ее участники
- Инструменты адаптации
- Контроль и обратная связь
- Механизм управления адаптацией
Практическая работа с проверкой: разработка полной структуры интервью для конкретной вакансии
- 1. Стратегия подбора персонала
- 5 часть Управление персоналом и развитие HR-системы (16 ак. часов)
- 1. Оценка и развитие персонала
- Что можно и нужно оценивать в сотрудниках
- Методы оценки: аттестация, 360 градусов, опросники и др.
- Работа с результатами оценки персонала
- Правила проведения оценочных мероприятий
- Схема внедрения системы оценки персонала
- Развитие персонала
- Система развития персонала
- Skills-based развитие и внутренняя мобильность
- Работа с индивидуальным планом развития работника
- Управление карьерными треками
- Разработка программы развития для работника
- Анализ потребности организации в обучении
- Оценка эффективности программ развития
- 2. Мотивация и удержание персонала
- Структура системы вознаграждения персонала
- Skills-based оплата труда
- Диагностика мотивации, удовлетворенности и вовлеченности
- Программы удержания ключевых специалистов
- 3. HR-аналитика и бюджетирование
- Отчетность и аналитика: метрики, интересные бизнесу
- Ключевые метрики эффективности HR-процессов
- ROI на развитие: связь инвестиций в обучение с бизнес-результатами
- Мониторинг заработных плат
- Сбор и анализ данных
- Работа с дашбордами и подготовка отчетов
- Основы бюджетирования для HR
- 4. Цифровизация HR-процессов
- Инструменты автоматизации в HR
- Выбор и внедрение HRTech-решений
- Применение нейросетей в работе с персоналом
- Промпт-инжиниринг для HR-задач
- Этика AI в подборе: как избежать дискриминации алгоритмами
- Электронный кадровый документооборот (КЭДО)
- 5. Профессиональное развитие HR
- Организация работы HR-специалиста
- Компетенции HR и их развитие в 2026 году
- Повышение личной эффективности и профессиональной ценности
Практическая работа с проверкой: разработка комплексного плана удержания ценного сотрудника
- 1. Оценка и развитие персонала
- 6 часть Аудит и управление HR-аналитикой (6 ак. часов)
- Аудит эффективности системы управления персоналом (по областям: подбор, обучение, мотивация)
- Работа с бенчмарками
- Прогнозирование и планирование потребности в персонале
- Методика проведения аудита кадрового делопроизводства
- Практическая работа: Расчет и интерпретация ключевых метрик
- Практическая работа: Аудит кадрового делопроизводства
- 7 часть Управление HR-процессами и кадровыми рисками (6 ак. часов)
- Проектирование HR-процессов (подбор, адаптация, обучение и т.д.) и их оптимизация
- Skills-based профилирование должностей
- Управление кадровыми рисками: идентификация, оценка, разработка мероприятий по снижению
- Цифровой след сотрудника: что и как отслеживать этично
- Контрольно-надзорные мероприятия
- Ответственность компании и защита интересов работодателя
- Практическая работа: Подготовка к контрольно-надзорным мероприятиям
- Практическая работа: Разработка схемы бизнес-процесса
- 8 часть Управление эффективностью и вознаграждением (6 ак. часов)
- Системы оплата труда
- Системы стимулирования и KPI
- Применение тарифной сетки и грейдирования
- Диагностика системы
- Управление удовлетворенностью и вовлеченностью персонала
- Управление программами здоровья и благополучия (Well-being)
- Внедрение системы
- Практическая работа: Оценка должности
- Практическая работа: Разбор практических кейсов
- 9 часть Коммуникации в организации. Организационное поведение и развитие команд (6 ак. часов)
- Межличностные и организационные коммуникации
- Основы организационного поведения
- Формирование группового поведения. Управление дисциплиной труда
- Формирование команд
- Роль лидера и его развитие
- Практическая работа: Разбор конфликтной ситуации
- Практическая работа: Разбор кейсов с нарушениями дисциплины труда
- 10 часть Управление изменениями в организации (6 ак. часов)
- Модели управления изменениями
- Основы организационного поведения
- Работа с сопротивлением изменениям: причины и способы преодоления. Работа с возражениями
- Мягкое увольнение
- Инструменты управления изменениями
- Практическая работа: Отработка возражений
- Практическая работа: Скрипт увольнения по инициативе работодателя
- 11 часть HR-стратегия, кадровая политика и управление HR-департаментом (6 ак. часов)
- Анализ внешней и внутренней среды для формирования HR-стратегии
- Выстраивание стратегии управления персоналом под стратегию организации
- Разработка и формализация кадровой политики по различным направлениям
- Успешное продвижение инициатив и проектов HR отдела
- Защита и реализация бюджета HR
- Построение и развитие команды HR-департамента, расчет численности работников отдела
- Управление эффективностью HR-отдела
- Модель компетенций HRD
- Личный бренд HRD
- Практическая работа: Создание дорожной карты HR- проекта
- Практическая работа: План развития личного бренда
- 12 часть ИИ в работе HR (8 ак. часов)
- Как пользоваться ИИ и чем он полезен HR-менеджеру
- Обзор ChatGPT
- Обзор Алиса AI и GigaChat
- Обзор DeepSeek и Qwen
- Обзор SYNTX
- ИИ для подготовки вакансии и оценки резюме
- Как правильно ставить задачи ИИ
- ИИ для интервью и общения с кандидатами
- ИИ для адаптации нового сотрудника
- ИИ для обратной связи и HR-коммуникации
-
БОНУС Soft skills для руководителей
(8 + 8 ак. часов)
- Эмоциональный интеллект
- Тайм-менеджмент
- Конфликты и переговоры
- Мотивация и вовлечённость
- Публичные выступления
- Стресс и перегрузка
- Digital-коммуникация
-
Воркшопы Онлайн-воркшопы с экспертами
(ежемесячно)
- Обсуждение сложных тем.
- Разбор инструментов HR.
- Профессиональные советы и лайфхаки.
- Ответы на вопросы участников.
-
Итоговая аттестация
- Тестирование
- Зачёт
Онлайн-воркшопы с топ-экспертами
ИИ-эксперт в каждом курсе
Вопрос в 2 часа ночи?
Ответ — за 20 секунд
Ответ — за 20 секунд
В чате каждого курса дежурит сильнейший ИИ-эксперт: отвечает круглосуточно, в среднем за 20 секунд. А когда нужен человек — вопрос разберёт живой преподаватель курса.
Домашние задания проверяются сразу после отправки: не просто оценка, а разбор — что верно и что поправить.
Чат курса
онлайн
Тяну операционку идеально, но в HRD не зовут — что менять в мышлении?
Главный сдвиг — точка отсчёта: HR-менеджер идёт от входящих заявок, HRD — от целей бизнеса к приоритетам HR-функции, оргструктуре и метрикам. Начните с модели компетенций HRD и честной самодиагностики по ней. Пройтись по блокам вместе?
ответ за 20 секунд
Вы выбираете, кто ответит
Вместе с курсом вы получаете
В комплекте
Шаблоны и «шпаргалки» —
всё включено
всё включено
Форматы и стоимость
Продолжительность курса: 296 акад. часов
156 акад. часов — теория и практика 140 акад. часов — на самостоятельную подготовку
ОНЛАЙН
64 900 ₽ 5 409 ₽/мес или 64 900 ₽
- Доступ сразу к готовому курсу онлайн из любой точки мира
- Персональный менеджер по обучению
- В личном кабинете на 12 месяцев:
- Видео всех занятий сразу
- Самые актуальные учебные материалы
- Обратная связь с экспертами
- Персональный AI-эксперт 24/7
- Онлайн-воркшопы — ежемесячно
- Облачный доступ к 1С на 6 мес.
ПРЯМОЙ ЭФИР
72 000 ₽ 6 000 ₽/мес или 72 000 ₽
- Занятия в прямом эфире вместе с очной группой из любой точки мира
- Персональный менеджер по обучению
- В личном кабинете на 12 месяцев:
- Онлайн-чат во время прямого эфира
- Видео всех пройденных занятий
- Самые актуальные учебные материалы
- Обратная связь с экспертами
- Персональный AI-эксперт 24/7
- Онлайн-воркшопы — ежемесячно
- Облачный доступ к 1С на 6 мес.
ОЧНО В МОСКВЕ
79 900 ₽ 6 659 ₽/мес или 79 900 ₽
- Занятия очно в группе по расписанию в аудиториях учебного центра
- Живое общение с экспертами и группой
- Персональный менеджер по обучению
- В личном кабинете на 12 месяцев:
- Видео всех пройденных занятий
- Самые актуальные учебные материалы
- Обратная связь с экспертами
- Персональный AI-эксперт 24/7
- Онлайн-воркшопы — ежемесячно
- Занятия по 1С в компьютерных классах
Консультация по курсу
Директор по персоналу +ИИ (проф. переподготовка, диплом)
Ответим на вопросы и поможем выбрать формат обучения.
Заявка принята!
Свяжемся с вами в ближайшее время.
Учитесь выгодно — оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения!
Остались вопросы?
-
Подходит ли курс начинающим?
Конечно! Программа курса создана специально для новичков и поможет освоить направление с нуля.
Просто уделяйте больше внимания занятиям и домашним заданиям. В остальном помогут наши опытные преподаватели.
-
Чем отличаются форматы «прямой эфир» и «онлайн»?
В формате «прямой эфир» вы занимаетесь по расписанию вместе с очной группой: смотрите занятия в реальном времени и задаёте вопросы в чате. Видео всех занятий сохраняются в личном кабинете — их можно пересматривать в любое удобное время.
В формате «онлайн» весь готовый курс доступен сразу после оплаты: все видео занятий и учебные материалы открыты, вы занимаетесь в удобное время и в своём темпе.
-
Я получу доступ к программе 1С:Зарплата и управление персоналом?
Да! При форматах онлайн или прямой эфир вы получите облачный доступ на 6 месяцев к самой актуальной версии 1С.
При формате очно вы пройдёте обучение по 1С в наших компьютерных премиум-классах.
-
Как я смогу общаться с преподавателями?
При очном формате — лично в аудитории, а в форматах «онлайн» и «прямой эфир» — в чате и с помощью формы обратной связи.
-
Как проходит проверка практических заданий?
Меньше минуты — и готово. Ваши работы проверяют самые продвинутые нейромодели мира: сразу полный разбор — что верно, где ошибки, что доработать. Круглосуточно.
Не зачтено — доработайте и отправьте снова, попытки не ограничены. Преподаватели видят все проверки и подключаются, когда нужна помощь.
-
Как проходит зачёт?
Вы сможете пройти зачёт онлайн в МТС Линк или очно — как вам удобнее.
Во время занятий вы получите всю необходимую информацию о зачёте. При освоении программы обучения и успешном прохождении тестов, как правило, не возникает трудностей при сдаче.
-
Сколько продлится обучение?
В форматах «очно» и «прямой эфир» продолжительность обучения указана в расписании. В формате «онлайн» вы сможете заниматься в удобном для вас темпе. В среднем обучение занимает 4 месяца.
Также при форматах «прямой эфир» и «онлайн» доступ к занятиям и всем учебным материалам остаётся на 12 месяцев, что позволяет пересматривать их в любое удобное время.
-
Есть ли рассрочка на оплату обучения?
Да, вам доступна рассрочка от Т-Банка и его партнёров на 12 месяцев без переплат.
-
Как получить диплом о профессиональной переподготовке по окончании курса?
Вы сможете забрать документ лично или мы пришлём его вам бесплатно Почтой России.
-
У вас есть лицензия? Я смогу получить налоговый вычет?
Конечно, получить вычет можно.
Образовательная деятельность в Учебном центре МГУТУ ведется на основании бессрочной государственной лицензии № Л035-01298-77/01679978.
Скидка 40%
Учиться летом — выгодно!
Скидка уже включена в стоимость. Оплатите до 22 августа, чтобы скидка не сгорела.