Новичкам в управлении проектами
Разберётесь, как запустить первый проект: согласовать цель с заказчиком, составить план и организовать работу команды.
Менеджер проектов
Научитесь превращать бизнес-задачу в проект и вести его от согласования цели до сдачи результата заказчику.
Сможете составлять реалистичный план, организовывать работу команды и управлять сроками, бюджетом и изменениями.
Видеть проект целиком
Проект может идти по графику и всё же не решать задачу бизнеса. Требования меняются, решения одной команды влияют на другую, а задержка одной задачи способна сдвинуть весь план.
Менеджер проектов помогает удерживать целостную картину: согласовывать ожидания заказчика с возможностями команды, оценивать последствия изменений и выбирать приоритеты. Так работа остаётся управляемой, а результат — полезным для заказчика.
Кому подойдёт этот курс
Специалистам, которые уже ведут проекты
Сможете точнее планировать сроки и бюджет, заранее оценивать риски и пересчитывать план при изменении требований.
Руководителям команд и направлений
Научитесь распределять ответственность и загрузку команды, согласовывать приоритеты и контролировать работу без микроменеджмента.
Тем, кто хочет перейти в новую роль
Соберёте портфолио и научитесь показывать свой проектный опыт в резюме и на собеседовании.
Предпринимателям и владельцам проектов
Научитесь оценивать выгоду проекта до старта, рассчитывать бюджет и принимать работу команды и подрядчиков по ясным критериям.
252 акад. часа
120 акад. часов
132 акад. часа
Практические кейсы
Шаблоны
Инструкции
Тесты
Практическая работа с проверкой
-
- Что такое проект и чем занимается менеджер проектов.
- Жизненный цикл проекта: от идеи до завершения.
- Навыки и карьерная траектория менеджера проектов.
- Как выбрать проект для анализа на курсе.
- Как собирать портфолио по ходу курса.
-
- Проблема, цель и ценность проекта.
- Бизнес-обоснование проекта.
- Заказчик, спонсор, ограничения и допущения.
- Устав проекта.
- Стартовая встреча проекта.
-
- Карта заинтересованных сторон.
- Интервью с заказчиком и участниками проекта.
- Требования и критерии приёмки.
- Управление коммуникациями и правила взаимодействия.
-
- Управленческое решение: когда нужно выбирать, а не просто выполнять.
- Системный взгляд на проблему: связи, участники, причины и последствия.
- Информационная картина ситуации: что мы знаем, чего не знаем и чему можно доверять.
- Симптом, проблема и причина: как правильно сформулировать проблему.
- Факты, мнения, предположения: как не ошибиться в исходной картине
- Причинный анализ без поиска виноватых
- Кого подключить к подготовке решения: эксперта, команду или руководство
- Искажения мышления: как проверить себя перед решением
- Как формулировать варианты решения
- Критерии выбора: как сравнить варианты решения
- Гипотеза решения: как проверить выбранный вариант перед внедрением
- Риски, последствия и обратимость решения
- Решения в условиях неопределенности
- Как обосновать решение для руководства, команды и смежников
- Как перевести решение в действия
- Как отслеживать эффект решения и вовремя корректировать курс
- Типичные ошибки в принятии управленческих решений
-
- Содержание и границы проекта.
- Результаты проекта.
- Структурная декомпозиция работ.
- Разрастание объёма проекта.
-
- Сравнение методологий: как выбрать модель управления проектом.
- PMBOK: проект как система областей управления.
- PRINCE2: роли, этапы, бизнес-обоснование и контрольные точки.
- P2M: проекты, программы и ценность для компании.
- P3.express: лёгкая практическая методология управления проектом.
-
- Waterfall — последовательный подход.
- Agile - гибкий подход.
- Scrum: роли, список работ, спринты и события.
- Kanban: визуализация работы и управление потоком задач.
- Гибридный подход: как сочетать планирование, гибкость и контроль
-
- Как связать методологию и подход к работе.
- Матрица выбора: проект, команда, компания, неопределённость.
- Паспорт модели управления проектом.
-
- Оценка задач и трудоёмкости.
- Зависимости, последовательность и критический путь.
- Календарный план и диаграмма Ганта.
- Ресурсы и загрузка команды
- Бюджет проекта и резервы
- P&L проекта простыми словами
- План-факт и контроль затрат
- Экономика изменений и пересчёт проекта
-
- Чем мы действительно управляем: время, внимание и энергия.
- Аудит времени и обязательств: куда реально уходит день.
- Как отличать важное от срочного.
- Как выбрать главное и убрать лишнее.
- Постановка целей и горизонты планирования.
- Декомпозиция проектов: от цели к следующему действию.
- Планирование недели: обзор, приоритеты, буферы.
- Планирование дня: реалистичный день без перегруза.
- Как оценивать длительность задач и не ошибаться в тайминге.
- Как распределять повторяющиеся задачи, встречи и резервы.
- Почему падает продуктивность и откуда берётся прокрастинация.
- Как входить в работу и удерживать фокус.
- Коммуникации и совещания без лишних потерь времени.
- Делегирование: как разгружать себя без потери контроля.
- Похитители времени и управление входящим потоком.
- Сборка личной системы тайм-менеджмента.
-
- Когда проекту нужны внешние исполнители.
- Как выбрать подрядчика и согласовать условия работы.
- Задача для подрядчика: описание работ и критерии приёмки.
- Контроль подрядчика: сроки, качество, коммуникации и риски.
-
- Роли в проекте и матрица ответственности.
- Коммуникационный контур команды.
- Удалённые и распределённые команды.
- Проектные встречи, фасилитация и протоколы.
- Конфликты, переговоры и сложные разговоры.
- Лидерство без формальной власти.
-
- Переход от плана к исполнению.
- Управление ежедневной работой и блокерами.
- Промежуточная приёмка и контроль качества в исполнении.
-
- Риски проекта: как видеть проблемы заранее.
- Реестр рисков и планирование реагирования.
- Запрос на изменение.
- Качество и критерии готовности.
- Проектное мышление в условиях неопределённости.
-
- Контроль исполнения без микроменеджмента.
- Отчёт о ходе проекта.
- Панель показателей проекта.
- План корректирующих действий.
- Как пересчитать проект, если изменились вводные.
-
- Единое пространство проекта.
- Таблицы менеджера проектов.
- Доски задач: Trello, YouGile, Kaiten, Jira и аналоги.
- Сборка проектного пространства на практике.
- Как выбрать инструменты под проект.
-
- Интерфейс
- Книги и листы
- Ввод данных
- Форматы и значения
- Условное форматирование
- Пользовательские форматы
- Перемещение и удаление столбцов и строк
- Проверка данных
- Сортировка и фильтрация
- Умные таблицы
- Печать
- Формулы и функции
- Другие листы и книги
- Текстовые функции
- Даты
- Логика и флажки
- И-ИЛИ и УФ с формулами
- Вычисления с условиями
- Расширенный фильтр и функции БД
- Поиск
- ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИТОГИ
- Ошибки в формулах
- Правила визуализации
- Диаграммы в Excel
- Спарклайны
- Интерактивные диаграммы
- Данные для сводных таблиц и обновление
- Макет сводной таблицы
- Группировка в сводной таблице
- Фильтры и срезы
- Копии отчета
- Вычисляемые поля
- Визуализация в сводных таблицах
-
- Google Таблицы - доступы
- Вставка из Excel и обратно. Отличия
- Найти и заменить в Google Таблицах
- QUERY
- IMPORTRANGE
-
- Обзор продвинутых инструментов
- Запись макросов
- Примеры макросов
- Формулы массива
- СОРТ и СОРТПО
- ФИЛЬТР
- Функции для работы с массивами
- Функция LET
- Функция LAMBDA
- Функция MAP
- Функции BYROW и BYCOL
- Функции SCAN и REDUCE
- РАЗВЕРНУТЬ и MAKEARRAY
- ГРУПППО
- PP и PQ
- Импорт текстовых, CSV и из Интернета
- Группировка, Анпивот
- Текст в Power Query
- Подсчет уникальных значений
- Все листы или таблицы
- Импорт файлов из папки
- Объединение запросов в Power Query
- PP и меры
- 3D-Карты
-
- Как работать с зарубежными нейросетями.
- Регистрация в зарубежных сервисах.
- Нейропоиск и сбор информации.
- Проверка ответа и фактов.
- Типичные ошибки нейросетей.
- Текстовые российские нейросети.
- ChatGPT как рабочий инструмент.
- Память, Инструкции, Истории чатов, проекты.
- Файлы, документы, таблицы.
- Личные помощники GPTs, Задачи, Codex.
- NotebookLM.
- ИИ-агенты.
- Использование ИИ в управлении: мониторинг и аналитика.
- Внедрение ИИ в регулярную практику управления.
- ИИ для планирования, документов и анализа проекта.
- ИИ для управления рисками.
- ИИ для отчётности, встреч и коммуникаций.
-
- Внутренние бизнес-проекты.
- Управление изменениями.
- Сопротивление сотрудников. Причины.
- Сопротивление сотрудников. Подходы.
- Цифровые проекты: автоматизация процессов, внедрение систем и digital-задачи.
- Образование, работа с персоналом и мероприятия.
- Клиентские и подрядные проекты.
- Операционные проекты и реальный сектор.
-
- Приёмка результата проекта.
- Передача результата в регулярную работу.
- Итоговый отчёт по проекту.
- Выводы по проекту и накопление знаний.
-
- Как описать прошлый опыт как проектный.
- Резюме и портфолио менеджера проектов.
- Собеседование и разбор рабочих ситуаций.
- Первые 90 дней в роли менеджера проектов.
Итоговое тестирование
Как проходит обучение
Смотрите занятия
Сможете смотреть занятия онлайн.
Закрепляете знания на практике
Выполняйте домашние задания с проверкой и разбором.
Проходите тестирование
По окончании обучения пройдёте электронный тест.
Получайте документ
Официальный документ подтвердит вашу квалификацию.
Фрагменты занятий
ИИ-эксперт в каждом курсе
Вопрос в 2 часа ночи?
Ответ — за 20 секунд
Ответ — за 20 секунд
В чате каждого курса дежурит сильнейший ИИ-эксперт: отвечает круглосуточно, в среднем за 20 секунд. А когда нужен человек — вопрос разберёт живой преподаватель курса.
Домашние задания проверяются сразу после отправки: не просто оценка, а разбор — что верно и что поправить.
Чат курса
Заказчик говорит: «Давайте просто начнём, устав — это бюрократия». Без него правда нельзя?
Можно, но тогда границы проекта будут спорить на приёмке. Устав — это одна страница: цель и ценность, результаты, ограничения по сроку и бюджету, роли и критерии приёмки. Согласуйте её с заказчиком до старта — это единственная опора, когда требования начнут меняться. Показать, что войдёт в устав на одну страницу?
ответ за 20 секунд
Вашу квалификацию подтвердит диплом о профессиональной переподготовке
Диплом вносится в
Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)
Сможете забрать лично или пришлём бесплатно Почтой России.
Поможем с трудоустройством
01
Подготовитесь к поиску работы
Получите доступ к материалам курса, который поможет подготовиться к поиску работы.
02
Пройдёте эффективный тренинг
Пройдете живой тренинг от руководителя HR‑программ центра. Научитесь успешно проходить собеседования.
03
Поможем получить работу по новой специальности
Передадим ваше резюме партнёрам и кадровым агентствам.
Наши рейтинги и отзывы
Вместе с курсом вы получаете
В комплекте
Шаблоны и «шпаргалки» —
всё включено
всё включено
Форматы и стоимость
Онлайн
Старт сразуГотовый курс, старт сразу после оплаты
59 900 ₽
99 800 ₽
Скидка 40% до 19 сентября
- Доступ к урокам сразу, учитесь в своём темпе
- Чат с преподавателем и ИИ-эксперт 24/7
Старт: сегодня
Доступ к урокам открывается сразу после оплаты.
Доступ к урокам открывается сразу после оплаты.
Во всех форматах
Есть вопросы перед покупкой или оформляете обучение от компании?
Менеджер проектов
Ответим на вопросы и поможем выбрать формат обучения.
Остались вопросы?
-
Подходит ли курс начинающим?
Конечно! Программа курса создана специально для новичков и поможет освоить направление с нуля.
Просто уделяйте больше внимания занятиям и домашним заданиям. В остальном помогут наши опытные преподаватели.
-
Как я смогу общаться с преподавателями?
При очном формате — лично в аудитории, а в форматах «онлайн» и «прямой эфир» — в чате и с помощью формы обратной связи.
-
Как проходит проверка практических заданий?
Меньше минуты — и готово. Ваши работы проверяют самые продвинутые нейромодели мира: сразу полный разбор — что верно, где ошибки, что доработать. Круглосуточно.
Не зачтено — доработайте и отправьте снова, попытки не ограничены. Преподаватели видят все проверки и подключаются, когда нужна помощь.
-
Сколько продлится обучение?
В форматах «очно» и «прямой эфир» продолжительность обучения указана в расписании. В формате «онлайн» вы сможете заниматься в удобном для вас темпе. В среднем обучение занимает 3 месяца.
Также при форматах «прямой эфир» и «онлайн» доступ к занятиям и всем учебным материалам остаётся на 12 месяцев, что позволяет пересматривать их в любое удобное время.
-
Есть ли рассрочка на оплату обучения?
Да, вам доступна рассрочка от Т-Банка и его партнёров на 12 месяцев без переплат.
-
Как получить диплом о профессиональной переподготовке по окончании курса?
Вы сможете забрать документ лично или мы пришлём его вам бесплатно Почтой России.
-
У вас есть лицензия? Я смогу получить налоговый вычет?
Конечно, получить вычет можно.
Образовательная деятельность в Учебном центре МГУТУ ведется на основании бессрочной государственной лицензии № Л035-01298-77/01679978.
Скидка 40%
Учимся осенью с выгодой
Скидка уже включена в стоимость. Оплатите до 19 сентября, чтобы скидка не сгорела.