Система вознаграждения персонала, это не только возможность влиять на способность организации привлекать, мотивировать и удерживать требуемый ей персонал, но и умение анализировать существующую ситуацию и подбирать наиболее подходящие инструменты для поддержания эффективности данной системы.

В рамках семинара слушатели узнают, как провести анализ и выявить проблемы существующей системы вознаграждения персонала (проблемы в управлении, мотивации, удовлетворенности персонала), а также получат алгоритм разработки материальной, косвенно-материальной и нематериальной составляющих системы вознаграждения персонала.

На семинаре будут рассмотрены формы и системы оплаты труда, в том числе система грейдирования. Слушатели познакомятся с составляющими косвенно-материальной части (социальные, имиджевые и т.д.) и нематериальной части (моральные, организационные и т.д.) системы вознаграждения персонала. Также будут получены знания о формировании системы материального стимулирования (KPI, КТУ, единовременное премирование и т.д.)

Каждому слушателю выдается комплект материалов с ключевой информацией и образцами форм документов по данному семинару.

Семинар входит в состав курса «Управление персоналом и кадровое администрирование (проф. переподготовка, диплом)» (256 академ. часов).

В результате обучения вы научитесь:

• Проводить оценку эффективности системы вознаграждения в организации;
• Разрабатывать системы материального, косвенно-материального и нематериального вознаграждения
• Разрабатывать и внедрять систему комплексной системы вознаграждения персонала