Специалист по управлению персоналом, занимаясь вопросами подбора, обучения, вознаграждения персонала, сталкивается с тем, что многие процессы в HR требуют финансовых затрат. Следовательно, такой специалист должен уметь управлять расходами на персонал, эффективно организовать затраты, вести контроль и анализировать расходы.

Бюджетирование является важной составляющей планирования и прогнозирования главных задач управления персоналом, с учетом достижения целей организации. И грамотное формирование бюджета является залогом эффективной работы кадровой службы организации.

Данный семинар позволит разобраться со всеми этапами бюджетирования в сфере управления персоналом (от учета стратегии до защиты и исполнения бюджета). Будут рассмотрены способы формирования статей расходов на персонал (подбор, адаптация, обучение, оценка и т.д.) и принципы формирования фонда оплаты труда, на основании целей организации.

Также слушатели познакомятся с методами управления численностью персонала, с учетом классификации, анализа и планирования человеческих ресурсов.

Каждому слушателю выдается комплект материалов с ключевой информацией и образцами форм документов по данному семинару.

Семинар входит в состав курса «Управление персоналом и кадровое администрирование (проф. переподготовка, диплом)» (256 академ. часов).

Что вы получите в результате обучения:

• алгоритм бюджетирования в управлении персоналом;
• практические рекомендации по формированию статей расходов на персонал, с учетом особенностей и целей организации;
• формы документов для планирования бюджета;
• знания о составных частях ФОТ и об основных способах его формирования;
• формулы для анализа движения персонала;
• структуру учета производительности труда и учета рабочего времени персонала;
• методы оптимизации численности персонала.