Управление персоналом в современной организации

Управление персоналом в наши дни становиться одним из основных направлений в бизнесе, так как в каждой организации работают люди. Каждая организация заинтересована в процветании и получении прибыли, что можно реализовать с учетом важного условия – эффективной организации системы управления персоналом.
В связи с этим на рынке труда должность Менеджера по управлению персоналом пользуется большой популярностью. Это тот специалист который становится партнером и содействует процветанию бизнеса, обеспечив эффективную систему управления человеческим потенциалом.
Для кого будет полезен курс «Управление персоналом в современной организации»?
- Для тех, кто решил связать свою профессиональную жизнь с новой увлекательной и востребованной профессией «Менеджер по управлению персоналом» данный курс может стать необходимой базой знаний и навыков, с которыми можно смело идти в новую профессию.
- Специалисты с опытом работы в управлении персоналом смогут систематизировать свой опыт и знания, а также открыть новые направления и горизонты для своего профессионального и карьерного развития в этой области, найдут для себя новые методы и технологии, расширят кругозор за счет решения кейсов из различных областей
- Специалисты по кадровому делопроизводству, чтобы расширить свои профессиональные возможности и повысить свою востребованность на рынке труда.
- Руководители структурных подразделений смогут оптимизировать работу своих сотрудников и повысить их эффективность.
- Руководители организаций и ТОП-менеджеры смогут оптимизировать систему управления персоналом, для достижения целей и реализации стратегии организации.
На курсе вы освоите основы организации системы управления персоналом и ее роль в системе управления компанией, подходы к формированию HR-имиджа и обеспечению кадровой безопасности. Мы познакомим вас с тем, как на современном этапе устроена работа кадровой службы, вы узнаете о digital трендах в HR и документарном обеспечении системы управления персоналом. Вы научитесь подбирать, адаптировать, оценивать, обучать, развивать и мотивировать персонал.
В рамках курса вы не только получите актуальные знания, но и сможете освоить новые навыки, так как на занятиях используется много кейсов и упражнений.
Даты начала занятий | Стоимость c учетом скидки 50% (руб.) | ||||
Выход. |   Очно   | Онлайн | Дистан- ционно |  Юрид.  лица | Индиви- дуально |
14.03 сб-вс (10.00-16.00) 2 недели очно и онлайн | 27000 13 500 | 29200 14 600 | 113400 56 700 | ||
Продолжительность курса - 32 академических часа(ов)
До ближайшей группы осталось - 13 дней |
Ближайшие группы
2 недели
очно и онлайн

Грезнева
Ольга Юрьевна

Зелепухина
Стелла Валентиновна

Койчева
Светлана Анатольевна

Никольченко
Татьяна Алексеевна

Павлова
Юлия Викторовна

Правлоцкая
Олеся Владимировна

Талалаева
Светлана Леонидовна
Удостоверение о повышении квалификации - по окончании обучения
Программа курса
- 1. Управление персоналом в системе управления организацией.
- Понятие и роль управления персоналом в системе управления организацией.
- Кадровые технологии и основные бизнес-процессы в системе управления персоналом (подбор, адаптация, обучение и др.)
- Кадровая политика и корпоративная культура
- Стадии развития организации (по Адизесу)
- Взаимосвязь организационного развития и управления персоналом
- Организационные структуры управления
- Персонал, как объект управления персоналом (состав и основные характеристики персонала)
- Задачи, функции, методы управления персоналом
- 2. Кадровая служба организации
- Структура и организация деятельности службы управления персоналом
- Должности в кадровой службе, с учетом применения профессионального стандарта
- Коммуникации службы управления персоналом (внешние и внутренние)
- HR Digital: тренды и цифровые технологии в управлении персоналом
- Документационное обеспечение системы управления персоналом (ЛНА)
- 3. Планирование потребности в персонале
- Цели, виды, задачи планирования
- Анализ рынка труда
- Методы определения потребности в персонале
- Оценка трудового потенциала работников
- Этапы планирования персонала
- 4. Привлечение персонала
- Процедура подбора персонала
- Современные методы поиска и привлечения персонала (рекрутинг, Executive search, Headhunting, Preliminaring, работа с интернет-ресурсами, в том числе поиск через социальные сети и другие)
- Экспертиза вакансии (сбор и анализ информации о вакансии)
- Описание и составление профиля должности
- Составление привлекательного рекламного объявления о вакансии
- 5. Отбор кандидатов
- Оценка документов кандидатов (сопроводительное письмо, резюме, рекомендации и т.д.)
- Применение тестирования в оценке кандидатов (психологические, профессиональные)
- Интервью (структура, виды, стили)
- Hard и soft skills при подборе персонала
- Инновационные и экспресс методы оценки кандидатов,
- Оценка цифрового следа кандидата
- Особенности применения дистанционного отбора кандидатов
- Структура описания кандидата, для презентации заказчику
- Оценка эффективности системы подбора персонала.
- 6. Адаптация персонала.
- Цели, виды и формы адаптации.
- Основные направления адаптации
- Методы и технологии адаптации персонала
- Этапы (структура) адаптации
- Документарное сопровождение адаптации персонала
- Критерии успешности адаптации работников
- Оценка эффективности системы адаптации персонала.
- 7. Оценка персонала
- Цель оценки
- Применение оценки персонала на всех стадиях его деятельности
- Методы оценки персонала (компетенции, ассессмент, аттестация, 3600 и т.д.).
- Работа с результатами оценки персонала
- Документарное оформление оценки персонала (бланки, формы)
- 8. Развитие персонала
- Цель, задачи и систематизация процесса развития
- Составляющие системы развития персонала (обучение, ротация, резерв, развитие карьеры и т.д.)
- Оценка эффективности системы обучения и развития персонала организации.
- Документарная база системы развития персонала (регламенты, формы, бланки)
- 9. Мотивация и стимулирование персонала
- Понятие мотивации и ее роль в управлении
- Структура монетарной части стимулирования персонала (базовая часть, стимулирующие выплаты, в том числе КПЭ)
- Косвенно-монетарное стимулирование (соц. пакет, дополнительные гарантии, поощрения и т.д.)
- Немонетарное стимулирование
- Факторы, выявляющие проблемы в мотивационных программах.
- Оценка удовлетворенности персонала
- Методы оценки мотивации персонала
- Документарная база мотивационных программ.
- 10. HR - имидж и кадровая безопасность
- Внешний и внутренний HR-имидж
- Работа с внутренними и внешними угрозами со стороны кадров