Бухгалтерские курсы
Персонал и кадры
Курсы 1С
Компьютерные курсы
Реклама, SMM
ПредпринимателямУправление персоналом организации
Одной из наиболее востребованных профессий сегодняшнего рынка труда является HR-менеджер. Наш учебный центр МГУТУ приглашает всех на курсы менеджеров по управлению и подбора персонала.
Курсы менеджер по управлению персоналом основываются на программе, которая сочетает теоретические знания и важные практические навыки. Слушатели получают возможность освоить специфическое программное обеспечение и ознакомятся с теоретической базой. Программа для курсов менеджеров по персонала постоянно обновляется с учетом новых требований работодателей.
После окончания курсов выпускник получает удостоверение о повышении квалификации. Оно, в свою очередь, дает довольно весомые преимущества в трудоустройстве. Этот документ подтверждает наличие практических и теоретических навыков.
В программу курсов менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день аспекты.
| Даты начала занятий | Стоимость c учетом скидки 50% (руб.) | ||||||
| Будни | Выход. | Очно | Онлайн | Дистан- ционно | Юрид. лица | Индиви- дуально | |
| День | |||||||
| 08.10 вт,чт (10.00-16.00) 3 недели очно и онлайн | 27.09 сб-вс (10.00-16.00) 2 недели очно и онлайн | 22400 11 200 | 24200 12 100 | 94200 47 100 | |||
|
Продолжительность курса - 32 академических часа(ов)
Для очников так же доступна услуга: ''онлайн просмотр и доступ к архиву занятий'' за 3000 (руб.) До ближайшей группы осталось - 7 дней |
|||||||
Ближайшие группы
2 недели
очно и онлайн
3 недели
очно и онлайн
Грезнева
Ольга Юрьевна
Зелепухина
Стелла Валентиновна
Койчева
Светлана Анатольевна
Никольченко
Татьяна Алексеевна
Павлова
Юлия Викторовна
Правлоцкая
Олеся Владимировна
Талалаева
Светлана Леонидовна
Удостоверение о повышении квалификации - по окончании обучения
Программа курса
- 1. Кадровые технологии
- Психология подбора и найма на работу. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ
- Адаптация принятых работников. Оценка и аттестация персонала. Обучение и повышение квалификации. Организационная (корпоративная культура)
- 2. Система управления персоналом организации
- Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
- Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
- Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале
- 3. Разработка технологии найма персонала
- Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей
- Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки
- Сбор и анализ информации о вакансии
- Описание должности и разработка должностной инструкции Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам
- 4. Привлечение и отбор кандидатов
- Методы привлечения кандидатов
- Критерии выбора рекрутингового агентства
- Executivesearch: за и против
- Анализ эффективности системы привлечения кандидатов
- Цели и структура отбора
- Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма
- 5. Отбор кандидатов
- Интервью как ключевой метод оценки кандидата
- Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью
- Планирование и проведение интервью
- Психологическое тестирование
- 6. Адаптация персонала
- Цели и виды адаптации
- Разработка программ введения в должность
- Наставничество – эффективный метод обучения новичка
- Критерии успешности процесса адаптации
- 7. Оценка персонала
- Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника и для организации
- Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации
- Процедура аттестации и сопроводительные документы
- 8. Разработка системы развития и обучения персонала. Виды и методы обучения
- 9. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала
- Понятие мотивации и ее роль в управлении
- Основные принципы трудовой мотивации
- Возможности нематериальной мотивации
- Компоненты удовлетворенности работой. Мониторинг удовлетворенности персонала
- 10. Система вознаграждения персонала
- Структура компенсационного пакета
- Разработка системы должностных окладов, построение системы "грейдов"
- Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника
- Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
- Разработка социальных программ для персонала
