Менеджер по оценке и развитию персонала
Менеджер по оценке и развитию персонала занимается комплексной оценкой персонала, на основании которой обеспечивает постоянный рост и развитие персонала. Это специалист, который участвует во всех HR- процессах от подбора до высвобождения персонала и помогает оценить потенциал работников и определить направление развития работников и организации.
Менеджеры по оценке и развитию персонала востребованы на рынке труда, так как помогают компании повышать эффективность работников.
На нашем курсе вы получите все необходимые знания и навыки оценки персонала и научитесь выстраивать развивающую среду для персонала под нужды бизнеса, ведь своим опытом и практическими навыками с вами будут делиться опытные HR-практики в этой области.
Ближайшая дата - 07 октября или дистанционно в любое время
Ближайшая дата - 07 октября или дистанционно в любое время
Чему вы научитесь на курсе
Методам оценки персонала на всех этапах работы сотрудника
Научитесь выбирать оптимальные методы оценки, а также научитесь проводить собеседование, разрабатывать кейсы и профиль должности.
Организовывать обучение персонала
Научитесь определять потребность в обучении, выбирать и использовать эффективные методы и формы обучения.
Работать с резервом
Научитесь формировать резерв на руководящие должности.
Выстраивать систему развития персонала
Научитесь формировать мероприятия по развитию разных категорий персонала.
Анализировать эффективность системы оценки и развития
Научитесь оценивать качество мероприятий, освоите способы совершенствования системы оценки и развития персонала, узнаете способы стимулирования работников к обучению и развитию.
Связывать систему развития с другими процессами
Научитесь поэтапно формировать и оптимизировать систему развития персонала под особенности и потребности организации.
Как проходит обучение
Посещаете или смотрите занятия
Вы можете пройти занятия очно в группе, или смотреть онлайн в удобное для вас время.
Закрепляете знания на практике
Вы будете выполнять домашние задания. Проверять их на занятиях с преподавателем.
Получаете документ и приступаете к работе
После прохождения курса Вы будете полностью готовы к реальной работе.
Продолжительность курса: 80 акад. часа(ов)
56 акад. часа(ов) аудиторных24 ак. часа(ов) на самостоятельную подготовку
РАССРОЧКА 50%+50%, можно оплатить сначала 50% до старта обучения
Очно
23 900 ₽
- Занятия очно в группе по расписанию в аудиториях учебного центра
- Живое общение с экспертами и группой
- Нет проблем с самодисциплиной
- Персональный менеджер по обучению
- Telegram группа с преподавателем
- Самый актуальный материал: пособия, задачи, документы, примеры, тесты
- Разбор и решение домашних заданий
- Возможность приобрести онлайн доступ к своим занятиям
- Занятия по 1С проводятся в компьютерных классах центра
- Документ по окончании получаете лично
Онлайн
20 800 ₽
- Занятия онлайн в прямом эфире по расписанию из любой точки мира
- Персональный менеджер по обучению
- Telegram группа с преподавателем
- Онлайн - чат во время прямого эфира
- Самый актуальный материал: пособия, задачи, документы, примеры, тесты
- Разбор и решение домашних заданий
- Видеозаписи всех пройденных занятий
- Обратная связь с преподавателем
- Облачный доступ к программе 1С
- Документ об окончании пришлем по почте
В личном кабинете на 6 месяцев:
Дистанционно
17 300 ₽
- Получаете сразу доступ ко всем видео занятий последней группы
- Занятия из любой точки мира
- Персональный менеджер по обучению
- Самый актуальный материал: пособия, задачи, документы, примеры, тесты
- Разбор и решение домашних заданий
- Видеозаписи всех занятий сразу
- Обратная связь с преподавателем
- Онлайн консультации - раз в месяц
- Облачный доступ к программе 1С
- Документ об окончании пришлем по почте
В личном кабинете на 6 месяцев:
Индивидуально
100 400 ₽
- Занятия очно или онлайн с преподавателем индивидуально в удобное для Вас время.
- Персональный менеджер по обучению.
- Программа курса может корректироваться с учетом ваших пожеланий.
- Предоставляется весь необходимый методический материал.
- Документ об окончании получаете лично или мы пришлем Вам по почте.
Программа курса
56 ак.ч аудиторных занятий, 24 ак.ч на самостоятельную подготовку
- 1. Подбор и адаптация персонала в системе управления персоналом
- Роль подбора и адаптации
- Цели подбора и адаптации персонала
- 2. Нормативная база подбора и адаптации персонала
- Нормы трудового законодательства, регулирующие вопросы подбора и адаптации персонала
- Локальные нормативные акты регулирующие особенности подбора и адаптации персонала
- 3. Подготовка к подбору
- Анализ рынка труда
- Методы определения потребности в персонале
- Планирование подбора персонала
- Проведение экспертизы вакансии (сбор и анализ информации о вакансии)
- Составление профиля должности
- 4. Методы привлечения персонала
- Современные методы поиска персонала (рекрутинг, Executive search, Preliminaring, Headhunting)
- Методы привлечения персонала
- Подбор персонала через социальные сети
- Альтернативные способы привлечения персонала
- Составляем привлекательную вакансию
- Оценка эффективности программ по привлечению персонала
- 5. Оценка соискателя
- Способы сбора и обработки информации о соискателе
- Оценка документов кандидата (сопроводительное письмо, резюме, рекомендации и т.д.)
- Структура, виды и способы проведения интервью
- Применение тестирования в оценке кандидатов (психологические профессиональные)
- Интервью (структура, виды, стили)
- Hard и soft skills при подборе персонала
- Инновационные и экспресс методы оценки кандидатов
- Оценка цифрового следа кандидата
- Особенности применения дистанционного отбора кандидатов
- Структура описания кандидата, для презентации заказчику
- 6. Принятие решения по кандидату
- Методы выбора кандидата
- Сбор рекомендаций
- Job offer
- Отказ кандидату: письмо-отказ, правовые аспекты
- 7. Особенности организации подбора
- Организация массового подбора персонала
- Организация удаленного подбора
- 8. Digital инструменты в подборе персонала
- Автоматизация привлечения и отбора персонала
- Основные направления digital
- 9. Адаптация персонала
- Понятие, цель, виды и формы адаптации.
- Испытание или адаптация?
- Особенности адаптации отдельных категорий работников. (выпускники ВУЗов; работники после отпуска по уходу за ребенком; инвалиды; работники меняющие работодателя; работники получившие повышение; адаптация топ менеджмента)
- Адаптация для удаленных специалистов
- Этапы адаптации
- Критерии успешности адаптации работника
- 10. Современные методы адаптации персонала
- Наставничество
- Buddying
- Обучение
- Папка новичка
- Тренинги и другие
- 11. Формирование системы подбора и адаптационной программы с учетом особенностей организации и категорий работников
- Оценка эффективности системы подбора и адаптации персонала
- Показатели эффективности системы подбора и адаптации персонала
- Зоны совершенствования системы подбора и адаптации персонала с учетом особенностей организации
- Документарное обеспечение системы подбора и адаптации персонала
- 12. Особенности бюджетирования подбора и адаптации
- Основные статьи расходов на подбор и адаптацию
- Сбор сведений для составления бюджета
- Структура формирования бюджета на подбор и адаптацию персонала
- 13. Проработка бизнес-процессов
- Проработка бизнес-процесса подбор персонала
- Проработка бизнес-процесса адаптация
- 14. Специалист по подбору и адаптации персонала – возможности для продвижения и самореализации
- Роль и задачи менеджера по подбору и адаптации персонала
- Рекрутер в кадровом агентстве и в организации
- Требования профессионального стандарта
- Оценка эффективности менеджера
- 15. Подготовка к подбору (практика)
- Цикл подбора персонала
- Проведение экспертизы вакансии (сбор и анализ информации о вакансии) (практика)
- Составление профиля должности, с учетом оценочных мероприятий (практика)
- 16. Мероприятия по привлечению персонала
- Определение оптимальных методов и способов привлечения персонала
- Альтернативные способы привлечения персонала
- Особенности организации массового подбора персонала
- Организация удаленного подбора
- Составляем привлекательную вакансию
- Оценка эффективности программ по привлечению персонала
- 17. Оценка персонала
- Преимущества оценки персонала
- Требования к системе оценки
- Методы и виды оценки персонала на разных этапах работы в организации
- Внедрение системы оценки персонала
- Способы повышения эффективности системы оценки
- Принятие решений по результатам оценки
- 18. Развитие персонала
- Роль и цель системы развития персонала
- Связь системы развития с другими HR процессами
- Способы развития персонала (обучение, тренинги, ротация, резерв, развитие талантов)
- Оценка системы обучения и развития
- Документарное оформление системы оценки и развития персонала
Преподаватели курса -действующие эксперты
Вашу квалификацию подтвердит удостоверение о повышении квалификации
Удостоверение вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО)
Самый актуальный материал, шаблоны и «шпаргалки» – всё включено!
Каждый участник курса получает эксклюзивный комплект раздаточных материалов c учётом всех изменений на октябрь 2023 года. Это бесценные «шпаргалки», которые помогут вам в ежедневной работе.
Остались вопросы?
- Я никогда не работал в данной сфере. У меня получится?Конечно! Программа создана специально для новичков и поможет освоить профессию с нуля. Просто уделяйте больше внимания занятиям, домашним заданиям. В остальном помогут наши опытные преподаватели.
- Я смогу общаться с преподавателями?Конечно. Лично - при очном формате, в чате и форме обратной связи при онлайн и дистанционном.
- Можно ли оплатить данный курс частями?Да - 50% до начала обучения и 50% до середины занятий.
Наши рейтинги и отзывы
